La gestión positiva utiliza la salud física y mental de las personas trabajadoras

A principios de este siglo, se creó psicología positiva, cuyo propósito es investigar el funcionamiento humano positivo para aumentar o aumentar. En el lugar de trabajo, esta rama de la psicología explora las fuerzas y las virtudes que fomentan el bien: estar en el trabajo.

En un entorno en el que, debido a las condiciones de crisis económicas, de salud o sociales, la salud de las personas trabajadoras nos solicitó que los recursos personales y de trabajo pueden ayudarlos a elegir estas dificultades.

¿Cómo enfrentar dificultades derivadas de situaciones excepcionales?

Después de la teoría de las afirmaciones y los recursos laborales, lo que sugiere que cuando no hay equilibrio entre los requisitos laborales y los recursos disponibles, el estrés y el agotamiento, analizamos su impacto en los niveles de salud utilizados por los niveles de salud utilizados. Los resultados de nuestra investigación nos permiten señalar qué recursos personales y sociales son necesarios para resolver diferentes situaciones de trabajo con buen consumo.

Para algunos trabajadores, Savid-19 significaba que forzó la implementación del telesinator, en relación con el que no fueron preparados y afectados por el bienestar.

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Verificamos que el apoyo social, un recurso interpersonal muy valioso aumentó el nivel de energía en el trabajo, pero solo en situaciones cara a cara y que estos efectos desaparecieron en cualquier modalidad telecular. La energía trabajadora se entiende como un sentido de posesión de fuerza física, energía emocional y agilidad cognitiva mientras trabaja en el trabajo.

Viguća, estrés y actividad física

En su día en el día, las personas trabajadoras enfrentan múltiples situaciones estresantes que afectan negativamente su salud mental. Hemos descubierto que este efecto se crea cuando se reduce el nivel de energía en el trabajo.

Este recurso psicológico positivo consiste en tres dimensiones: una fuerza física (habilidades físicas), no ser cognitivo (en relación con la persona mental y la fluidez del pensamiento) y la energía emocional (capacidad para mostrar empatía y compasión).

Si bien el estrés afecta negativamente la salud mental de las personas trabajadoras, enérgicamente tiene un efecto opuesto diamétrico. Sin embargo, un alto nivel de estrés reduce significativamente la energía en relación con la energía, la resiliencia, la perseverancia y el esfuerzo.

En el estudio anterior (2022, investigamos cómo el ejercicio regular afecta el estrés y el vigor en el trabajo. Vimos que la actividad física intensiva, en los trabajadores más difíciles, los efectos negativos del estrés en el trabajo en el trabajo. Podría deberse al hecho de que esta actividad física aumenta de manera intensiva. afectado.

Por otro lado, los investigadores daneses hicieron un descubrimiento paradójico en 2012. Si bien el trabajo, la actividad física resentida aumenta el riesgo de enfermedad a largo plazo, que se realiza en tiempo libre, se reduce por el mismo riesgo.

¿Por qué es importante el liderazgo positivo?

El ejercicio del trabajo positivo (auténtico, ético o transformador) guía la salud física y mental del trabajo.

En el caso del liderazgo auténtico, su relación con el placer del trabajo, tanto en organizaciones privadas como públicas, se explica a través del compromiso (compromiso) y el enérgico crea en el trabajo.

Además, la percepción del estilo de liderazgo auténtico aumenta la probabilidad de afiliación con un grupo de personas trabajadoras con recursos personales más altos, lo que a su vez conduce a niveles más altos de su propio bienestar.

Los efectos de la gestión de la transformación

Comparación de dos estilos de liderazgo positivo, auténticos y transformación, nos permitimos verificar que el último tenga un mayor efecto en el vigor y el compromiso de trabajar a partir del liderazgo auténtico.

Este tipo de gestión se puede definir como el líder en el que el líder sabe bien y el contexto en el que establece objetivos basados en principios y valores éticos. Estos factores hacen que puedan aumentar la motivación, el compromiso y la satisfacción de su equipo.

Por su parte, el líder de transformación se esfuerza por causar un cambio positivo y profundo en los equipos y organizaciones. Inspirar y motivar, generar cambios positivos en individuos, equipos y organizaciones. Por lo tanto, este es un plomo altamente estudiado en psicología positiva.

A través del análisis profundo del estilo del líder de la transformación, confirmamos que favorece el compromiso con la organización en individuo y niveles y directa (motivación e inspiración) e indirectamente, al crear un entorno laboral positivo.

Sin embargo, vemos que este efecto varía según si funciona en una organización pública o privada. En organizaciones privadas, es más relevante que en público cómo las personas trabajadoras experimentan el estilo de su líder. Por lo tanto, mientras que en el antiguo liderazgo de transformación, favorece el rendimiento, en las organizaciones públicas se asocia con una menor productividad.

Liderazgo y bien

Si revisamos los estudios sobre el papel del trabajo positivo en el trabajo, vemos que aquellos que reciben generalmente tienen un perfil más positivo (son enérgicos, vivos y entusiastas recursos, hacen más actividad física y han dedicado su trabajo. Estos factores afectan sus cellizas emocionalmente buenas.

En el resumen, en nuestra investigación, demostramos que la gestión laboral positiva es el recurso básico que busca personas más grandes y mejores trabajadoras de la salud.