En el siglo XXI, el plomo generalmente se enmarca en la posición del gobierno, estrategias y poderes y poderes considerados intercambiables con la gerencia.
¿Qué pasa si hay una forma diferente de experimentar y demostrar nuestro liderazgo de una manera que autorice y apoye a los demás?
Para Pitikvahanapiviiin, la gerencia estaba relacionada con algo más alto: se debió al servicio, la paz y el compromiso inquebrantable e inadecuado con su gente.
A fines del siglo XIX, Cree Shee Main Poutmaker utilizó sus habilidades de liderazgo únicas para mover las tensiones políticas y culturales mientras se comprometió con éxito con la supervivencia de su comunidad. Su legado, aunque a menudo malinterprendido o desconocido, tiene el potencial de proporcionar un valor significativo en el desarrollo de la gestión de liderazgo moderno.
Legado de liderazgo, amor, conciliación
Dado que el titular de libras es relativo, mi familia a menudo habla de él, pero carecíamos de un conocimiento íntimo de su historia y experiencias. La búsqueda de la comprensión de mi prigada me ha llevado a ver cómo describimos actualmente el liderazgo que carece de algunos elementos importantes.
En su reciente artículo “Poundmaker – Heritage of Leadership, Love and Conciliation”, investigó los eventos de la vida Pendmaker, para comprender cómo los rasgos de liderazgo específicos nos proporcionan nuevas ideas cuando nos vemos en los paradigmas de liderazgo actuales. Esto se logra utilizando el acceso a dos videos (Etuactmumk), que mezcla la teoría indígena y occidental de la gestión para ver relevantes para múltiples audiencias. El artículo fue publicado en un negocio autóctono y administración pública.
En la sociedad occidental, la gerencia generalmente se considera basada en la gestión y el proceso o la asociación y las relaciones asociadas.
Por otro lado, el liderazgo indígena es una “esfera de influencia” temporal, que se basa en nuestra lucha comunitaria para garantizar el enjuiciamiento de servicios públicos.
Lección 1: abrazar diferentes perspectivas
La mañana principal y su esposa se paran frente a Tipica, envuelta en Hudson’s Bay Balke, alrededor de 1884. (Biblioteca y Archivos de la Colección Norman Denley / A066596)
Antes de ser el jefe, Poundmaker pasó por el proceso de adopción de adultos para convertirse en hijo de las multitudes principales y miembro de la Confederación de Negro. Este proceso adulto para adultos no era infrecuente, según las discusiones de mi comunidad, pero generalmente sucede en las mismas comunidades. Crey adoptaría las camas, Blackfoot adoptaría Blackfoot. En este caso, la adopción de la unidad de Creeca por parte del Jefe Negro condujo a un momento histórico político y culturalmente.
Esta adopción estableció una etapa para una mayor unidad entre las naciones Cree y Blackfoot y la posibilidad de que Puntmaker se mueva a varias revisiones mundiales para una decisión principal efectiva.
Para el líder moderno, la aceptación de diferentes perspectivas es importante. Construye confianza del equipo y fomenta el éxito a largo plazo en persona y organizacional. La gestión efectiva requiere que un individuo salga de su zona de confort para lidiar con diferentes perspectivas, proporcionando comprensión y unidad.
Lección 2: Abogando por un estado de equilibrio con compromiso estratégico
Durante 1876. Años negociando el Acuerdo 6 con la Corona, Poundmaker fue un feroz defensor de la ley indígena del césped, famoso “Este es nuestro país, no un pedazo de Pemmikan para cortar y dar piezas pequeñas”. Como creía que su pueblo no debería renunciar a ninguno de su país, reconoció que el compromiso con la corona era necesario para la supervivencia a largo plazo de Cree.
Cebolla principal (centro), escuchando entre figuras militares, entre 1884-88. Archivo nacional de Canadá / Frederic Hathevai Peters / C-004593 / CP Photo
Hoy, los líderes también enfrentan dilemas invitando a decisiones con rosas altas: ¿deberíamos seguir nuestros valores o dar por una razón estratégica?
El ejemplo de Pounmaker muestra que una gestión fuerte no se aplica a todo ni a nada. En cambio, se trata de considerar considerar cuándo se jubila y cuándo es el momento de encenderse.
Lección 3: Prioridad a la paz y las consecuencias a largo plazo
Durante la batalla de un cuchillo en la resolución de 1885. Año, atacar a 325 tropas canadienses fue derrotado después de una defensa inesperadamente fuerte presentada por Cires y Assiniboin Camps.
Como sus tropas estaban listas para perseguir a los soldados de retirada, Poundmaker decidió que, aunque profundo, muy difícil. En lugar de llevar a más derramamiento de sangre, le dijo a sus guerreros que apuñalen y dieran prioridades a la paz por venganza.
Este momento de restricción es importante para el líder moderno. A menudo, nuestros actos de represalia o agresión conducen a ganancias a corto plazo, pero causan pérdidas a largo plazo.
Independientemente de la industria o el espacio, la elección de la desescalación debido al conflicto, mientras que es difícil prevenir el daño permanente y las puertas abiertas para la reconciliación futura.
La mañana principal (derecha) en los planificadores de Stoni, después de lo cual fue arrestado por el delito penal, se emitió alrededor de 1886. La foto también incluye el oso principal (izquierda). (Archivo de Manitoba / Big Bear 3 / N16092). Lección 4: Liderar con compasión y enfoque en la comunidad
El liderazgo de los fabricantes de libras se basó en el servicio al servicio de su comunidad y en el bienestar general de su gente. Durante la resistencia del noroeste, exigió alivio de los alimentos para las comunidades hambrientas en lugar de participar en una rebelión violenta. Esto se enfatizó aún más durante su juicio sobre los cargos de traición de delito grave por sus acciones en la batalla de Cut Knife, cuando mantuvo: “Todo y pudo hacerlo se hizo para detener el derramamiento de sangre”.
Los líderes modernos a menudo se hacen presión para centrarse en las ganancias financieras o políticas en lugar de usar a su gente. El liderazgo de Poundmaker es un recordatorio de que el éxito sostenible proviene del primer lugar de nuestra gente. A través de un enfoque compasivo centrado en la comunidad, puede crear lealtad, resistencia y éxito a largo plazo.
‘Predicción de Poundmaker para Middleton General en Battleford, Saskatchevan,’ Pintura de Robert Vilijama Rutherford, 1887. Años, Mikan 2837188, 2895893 / Flickr), CC por conferencia 5: Mantente firme en principios de principios
Poundmaker fue condenado injustamente por un delito penal y sentenciado a tres años de prisión. Aceptó este castigo sabiendo que sus hombres estaban seguros. Finalmente, las malas condiciones de la prisión contribuyeron a su deterioro de la salud, en parte lo que llevó a la muerte varios meses después.
En 2019, el gobierno canadiense liberó formalmente el puerto principal y reconoció las injusticias enfrentadas.
1886. Los periodistas franceses visitaron el principal fabricante de libras (centro) en la Penilla de la montaña Table. (CU1124754 / Glenbov Archives, Universidad de Calgary)
Aunque duró más de un siglo, su historia demuestra que los principios de gestión superan las derrotas actuales.
Hoy, los líderes pueden inspirarse en esto. Cuando decidamos detener a la empresa en nuestros valores, es posible que no veamos las victorias actuales. Podemos ver peleas, pero lo que es importante hacer lo correcto. Ya sea que se aplique a la justicia social, las prácticas comerciales éticas u cambios organizacionales, los líderes deben estar listos para mantener su suelo cuando sea más deseable.
El principal liderazgo de los fabricantes de libras está arraigado en el amor, la reconciliación y el compromiso inquebrantable con su gente. Su capacidad para combinar naciones, negociaciones de navegación con altas rosas y paz prioritaria en torno al conflicto ofrece a un líder atemporal para los líderes modernos.
En nuestro mundo, a menudo dividido por la lucha húmeda y el pensamiento a corto plazo, el legado de Pounmaken debería desafiarnos de otra manera, con humildad, coraje y enfoque en el bien mayor.
Pregunta para mí, ya que los líderes deben preguntarse es: ¿Qué tipo de líder queremos ser? Ejemplo de los putmakers nos da un camino a seguir.
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