Hudson’s Bay Company comenzó a liquidar todo, pero seis de sus tiendas. Después de un comerciante de 352 años para proteger las credenciales en el medio de la asamblea de botones y pérdidas operativas a principios de marzo, el tribunal le dio una licencia para iniciar el proceso de liquidación.
Fundada en 1670. Año como una empresa de comercio peludo, Hudson’s Bay se ha convertido en una de las cadenas canadienses más recientes de la cadena icónica del departamento. Pero con casi todos los lugares listos para cerca de 30. Junio y sus programas de fidelización suspendidos, el futuro de la Bahía de Hudson sigue siendo incierto.
Las angustias financieras en el comercio minorista están expandiendo las transmisiones sobre la sostenibilidad de los grandes almacenes tradicionales en un entorno minorista realizado digitalmente de siempre.
A Lire Aussi: Hudson’s Bay Liquidation: ¿Qué sucede cuando la compañía se declara en bancarrota?
Esfuerzos de modernización
En los últimos años, Hudson’s Bay trató de modernizar la mezcla de su impresión minorista física con una creciente presencia digital. Esto incluyó el lanzamiento de una plataforma recubierta de comercio electrónico y crear un mercado de red que haya permitido a los vendedores de terceros expandir su gama de productos.
En 2021. El año Hudson’s Bay compartió su comercio electrónico y tienda física para entidades especiales: Bay Online, centrada en el comercio minorista digital y la Bahía de Hudson, destinada a comprar compras.
Pero a pesar de estos esfuerzos, la Bahía de Hudson luchó para distinguir su plataforma de red en un panorama digital superpoblado y altamente competitivo, y todos conservaron su presencia física.
Sube al comercio minorista fuera de precio
En un fuerte contraste con las batallas de combate de los grandes almacenes, los vendedores minoristas del precio, como los ganadores, Marshal e IE Makk todavía están progresando. Su éxito se debe en gran medida a su capacidad para atraer a los consumidores en una amplia gama de niveles de ingresos al ofrecer productos de marca en grandes descuentos.
En Canadá, los ganadores se expanden a más de 300 tiendas en todo el país, mientras que Marshalls agregó más de 100 ubicaciones. Combinados, superan significativamente a Hudson’s Bay aproximadamente 80 tiendas.
Van Venecia también ganó ventaja competitiva a través de la selección de bienes raíces, favoreciendo los centros comerciales para al aire libre y las tiras para proporcionar una mayor accesibilidad y suficientes estacionamientos, que carecen de muchas ubicaciones urbanas de Hudson de Hudson’s Hudson’s Bay.
La Bahía de Hudson luchó por distinguir su plataforma de red en un panorama digital superpoblado y altamente competitivo. Pešak pasa en la tienda de Hudson’s Bay en el centro de Calgary 20. Marta 2025. Años. Impresión canadiense / Jeff McIntosh
El modelo de precio de apagado tiene éxito en cambiar continuamente la mezcla de mercancías. Los clientes obtienen continuamente la moda, las etiquetas de diseño y los artículos para el hogar de una amplia gama de vendedores. Este enfoque se mantiene fresco y también proporciona un tráfico de inventario rápido, reduciendo la retención y el apoyo a los costos de los precios más bajos.
Este modelo minorista mostró resistencia a los ciclos económicos. En tiempos de inflación o inseguridad financiera, el tráfico peatonal en tiendas no interesantes generalmente aumenta porque los consumidores se vuelven más sensibles al día, erosionando aún más la cuota de mercado de las casas tradicionales de productos básicos.
Presiones del comerciante digital
Un aumento rápido del comercio electrónico presentó un desafío importante para los grandes almacenes tradicionales. Durante la última década, las compras en línea en Canadá han crecido significativamente, con ventas mensuales a través de Internet, superando tres mil millones de dólares canadienses.
El comercio electrónico ahora representa el 11 al 12 por ciento de las ventas minoristas totales, con categorías como moda, pasatiempo y ocio, electrónica y muebles y artículos para el hogar consta de aproximadamente el 75 por ciento de todas las ventas minoristas de comercio electrónico en Canadá.
En el espacio general, más del 40 por ciento del comercio electrónico de comercio electrónico de Canadá controla el Amazonas. Los gigantes minoristas como Walmart y Costco también han ampliado sus posibilidades digitales. Estos jugadores socavan la propuesta tradicional de valores de los grandes almacenes.
Las grandes inversiones que se requieren en la distribución han hecho cada vez más competidores menores, como Hudson’s Bay, coinciden con las velocidades de entrega y la gama de productos de estas dificultades minoristas.
En las categorías de bienes de NIS, los comerciantes especializados también trasladaron al cliente del departamento. Sephora y los clientes amigos Mart dominan el mercado de belleza y el cuidado personal, mientras que Lullemon, Nike y Zara se clasifican entre las tiendas en línea más importantes.
Ikea, Vaifair y otras marcas de muebles directos en línea y en línea, mientras que Holt Renfrev y LVMH, con sede en Francia, son líderes en el mercado de lujo.
Agregando desafíos son las desapuertes digitales internacionales como Shiin y el tema, que se adquirieron rápidamente en Canadá. En 2023. The Shein fue dirigido por un segmento de red de Fashion Country con ventas netas por comercio electrónico de aproximadamente 1,4 mil millones de dólares estadounidenses.
Tema – Precio ultra bajo que ingresó a Canadá en 2023. Años: se ha convertido en una aplicación para iPhone en el país hasta finales de 2024. Años. Estas plataformas son una herencia de patrimonio desafiante, ofreciendo precios agresivos, ofertas gratuitas y grandes variedades de productos.
Carreteras por la cantidad
Con casi todas sus tiendas cerradas y sus programas de fidelización suspendidos, el futuro de la Bahía de Hudson está en duda. Si bien su reconocimiento de marca sigue siendo fuerte, no está claro si será posible regresar de Brink. Ahora está más lejos.
Para cualquiera que luchemos contra la herencia patrimonial que sobrevivirá en el mercado de desarrollo actual, la cantidad es necesaria. Los grandes almacenes y legitarios necesitarán reinventar en cinco dimensiones clave:
1. Establecer la marca: los comerciantes canadienses pueden redefinir sus sugerencias de su valor básico, enfatizando lo que los hace únicos. Su singularidad puede, por ejemplo, en su herencia canadiense. Marcas como Roots y Canada Guosa tuvieron éxito con esta estrategia.
2 Rehink Formatos minoristas: la edad ha ocurrido y continúa desvaneciéndose, especialmente porque el trabajo remoto reduce el tráfico de las piernas en los centros urbanos. Grandes centros comerciales también disminuyen, dado el colapso del comercio de comercio y aumentan el comercio electrónico. Los proveedores canadienses deben explorar formatos alternativos, como sitios basados en vecindarios, categorías específicas adaptadas a las preferencias de la comunidad.
Un aumento rápido del comercio electrónico presentó un desafío importante para los grandes almacenes tradicionales. El comprador deja la tienda de Hudson’s Bay en el centro de Calgary 20. Marta 2025. Años. Impresión canadiense / Jeff McIntosh
3. Optimización de la presencia física: las decisiones de la ubicación estratégica son cruciales. Los comerciantes físicos deben en tamaño del tamaño correcto de sus impresiones físicas, cerrando las ubicaciones de la autoridad durante la reinversión en camionetas altas y altas. La expansión futura debería favorecer la luz de los activos, un modelo de datos informados basado en los consumidores reales de demanda.
4. Mejorar las experiencias de la tienda: para atraer a los clientes a las tiendas, las compras deben convertirse en experiencia. Las representaciones inmisivas, los eventos personalizados en el centro de la Centric podrían visitar una tienda física más memorable y comprometida para los clientes.
5. Integración de canales físicos y digitales: es necesaria una estrategia digital y física cohesiva. Las tecnologías como la realidad aumentada de la instalación, los salones virtuales, las opciones de clics y las opciones de recolección y la personalización de IA pueden cerrar la brecha entre comprar en línea y la tienda.
Un temporizador para minorista canadiense
Pequeño minorista canadiense en una encrucijada fundamental. Manejo de las tiendas de herencia, el dominio de los gigantes de comercio electrónico y el ascenso y los competidores digitales y digitales, todos indican la transición duradera a la tienda de consumo.
Solo un largo legado no garantiza la supervivencia. Como se puede ver con Sears, Eaton y ahora la bahía de Hudson, la falla en el ajuste puede conducir a la obsolescencia. El panorama minorista ahora está definido por la agilidad, la innovación y la posibilidad de cumplir con los consumidores en los que lo están.
Para el comercio minorista y aún en pie, la lección es clara: la nostalgia no es un modelo de negocio. Los clientes ahora son más conscientes del precio, los beneficios y los comprometidos digitales y digitalmente que nunca. Es probable que las empresas que no quieran evolucionar enfrentan el mismo destino que los gigantes minoristas que se acercaron.
Descubre más desde USA Today
Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.
Spanish 