En un mundo donde el trabajo es la parte básica de nuestras vidas, surge una pregunta clave: ¿es posible medir y hacer la buena suerte adecuada en el entorno laboral?
Para responder a esta necesidad, sugerimos crear un certificado de asignación que sea el propósito de que la productividad esté relacionada con los buenos empleados subjetivos en las organizaciones. Algo que se puede lograr desarrollando un círculo virtuoso de la felicidad corporativa.
Gestión de la suerte: esencialmente en la industria 5.0
Durante las últimas décadas del siglo 21, la investigación ha demostrado que los empleados felices son más productivos, creativos, innovadores, proactivos, empáticos y empresarios en su actividad profesional. A pesar de todos estos parabiños, la gestión de la felicidad sigue siendo una quimera para muchos gobiernos corporativos del mundo globalizado.
Una razón es que muchos de ellos dan prioridad a los objetivos económicos y financieros por encima de sus empleados o clientes internos. Sin embargo, algunos estudios muestran que el recurso intangible es la fuente de beneficios competitivos y sostenibles para las empresas.
La multinacional de Google, Toyota o LinkedIn ha lanzado trabajos o programas para promover entornos positivos, constructivos y saludables, lo que resulta en un alto nivel de innovación y compromiso con su capital humano, así como en tasas de rottación más bajas.
¿Por qué es el certificado de gestión de felicidad?
A pesar del progreso continuo en la gestión del talento humano, no existe un sellado de calidad que confirme que la organización es feliz y competitiva de acuerdo con los objetivos del desarrollo sostenible 3 (salud y buena traducción) y 8 (trabajo educado y crecimiento económico).
Inspirado en los modelos actuales de certificación de calidad (ISO 9001) y la gestión de la protección del medio ambiente (ISO 14001), el Certificado de felicidad nace con el propósito de evaluar el equipo y el trabajo conjunto de los clientes internos de la compañía en el desarrollo diario de su desempeño profesional.
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Indicadores de felicidad en la empresa
Este certificado, desarrollado en la disciplina de la gerencia afortunadamente, determina una serie de indicadores que medían cuantitativamente la felicidad corporativa y su influencia en las empresas de beneficios económicos:
Pasión que trabaja. Mide la contribución del trabajo en la organización no solo un bien profesional, sino la calidad de vida general del empleado.
Liderazgo feliz. Este indicador evalúa el tipo de gestión que la organización también tiene tantos contribuyentes a cultivar su capital humano.
Confianza organizacional. Analice el grado de apoyo y confianza que los empleados tienen en la gestión de la empresa. Él desempeña un papel fundamental en el desarrollo de organizaciones de felicidad colectiva y facilita el logro de objetivos.
El placer del trabajo mide la felicidad subjetiva que cada trabajador recibe del desarrollo diario de su actividad laboral.
Responsabilidad social, comunicación asertiva, trabajo colaborativo, justicia organizacional y compromiso afectivo con los factores que contribuyen a las empresas para alcanzar los altos resultados en cuatro indicadores de gestión de la felicidad.
¿Cómo se implementa el certificado de gestión de compromiso?
Para obtener este certificado novedoso, las organizaciones deben tomar un proceso integral de confianza en sí mismos: auditorías internas y encuestas de empleados. También deben comenzar una dirección estratégica bajo la guía del principio de gestión de la felicidad.
El componente principal para esto es el carácter del jefe de felicidad, a cargo de la redacción e implementación de políticas de felicidad corporativa. Su trabajo será esencial para fomentar la cultura organizacional en la que las semillas de respeto, capital, confianza y satisfacción laboral.
En este contexto, el certificado de felicidad se convierte en una pieza clave para lograr no solo la calidad y la excelencia de los productos o servicios desarrollados dentro de las entidades, sino también para adquirir una imagen corporativa capaz de atraer talento creativo e innovador.
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¿Por qué se requiere el certificado de gestión de la felicidad?
En un mundo globalizado cada vez más competitivo y en el que ocurren los trastornos tecnológicos, la aplicación de certificados de felicidad no solo mide la felicidad colectiva en la organización, sino que también permite la medición a la que cada cambio beneficia a cualquier cambio.
De esta manera, los activos intangibles como la felicidad pueden ser un recurso estratégico de vital para las empresas. Son las semillas que fluyen flores de motivación, crecimiento profesional, emociones positivas y pasiones de trabajo de todos sus clientes internos.
De esta manera, las organizaciones pueden construir una identidad corporativa basada en la felicidad, lo que fomenta bien, en realidad, a sus empleados como motor para beneficios económicos y ventajas competitivas.
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