Durante años, el término “Robot tomó mi trabajo” a la vista de las visiones de máquinas que reemplazan a los trabajadores en los pisos de fábrica. Pero la Generación Z se enfrenta a un nuevo desafío: la pérdida de pasantías y otras posiciones en la IA.
La pasantía y los roles junior han proporcionado históricamente una escalera predecible en la fuerza laboral que brinda a los nuevos trabajadores la experiencia y las habilidades necesarias para el desarrollo profesional a largo plazo.
Pero como la inteligencia artificial (IA) cubre cada esquina del trabajo moderno, estos roles están sujetos a reemplazo por automatización.
Los roles en la entrada están tradicionalmente involucrados de baja complejidad, tareas altas, como la entrada de datos, la programación o la creación de informes, las tareas generadas y pueden ser mucho más baratas y más rápidas que el hombre. Esto es casi seguro que significa menos acciones de carrera más baja tradicionales.
Ya vemos el impacto en este impacto: los trabajos en los niveles de nivel de entrada se acercan a los candidatos que compiten contra el 14 por ciento en busca de papel por rol, según LinkedIn.
Ninguno de los 20 años y 30 años se ve igual. Puede ahorrar para una hipoteca o simplemente luchar para pagar el alquiler. Puede transferir las aplicaciones de introducción o tratar de comprender el cuidado de los niños. Independientemente de sus desafíos actuales, nuestra serie de vecinos tiene artículos para compartir en un chat grupal o simplemente para recordarle que no está solo.
Y cambia el lugar de trabajo
La IA de integración en la industria fue básicamente remodelada por el mercado laboral.
Casi la mitad de los profesionales se preocupan por reemplazar sus trabajos. Hay una buena razón para esto: hasta 2030. Se estima que casi el 30 por ciento del trabajo podría ser establecido automáticamente por IA generativa.
Mientras tanto, casi dos tercios de los gerentes dicen que están dispuestos a usar la herramienta AI para la productividad para detriminar el personal perdido. En contraste, solo uno de cada tres gerentes está listo para mantener a su personal para detriminar la productividad más esperada.
Los representantes de la experiencia con los clientes se refieren al centro de llamadas en agosto de 2024. En San Antonio, Texas. (Photo AP / Eric Gai)
También está diseñado para disminuir en la entrada tradicional o en roles junior en sectores como el servicio al cliente, las ventas y los trabajos comerciales dentro, la venta y el soporte de la oficina pueden estar dentro del 84 por ciento de los turnos profesionales esperados hasta 2030. Años.
Talento y falta de nivel de entrada en el futuro
Los datos sobre la IA y el futuro del trabajo también apuntan a otro problema potencial: la falta de talentos para ciertos conjuntos de habilidades. Microsoft y LinkedIn informan en 2024. Año, descubrió que los líderes se ocupan de la falta de áreas como Cibergy, Ingeniería y diseño creativo.
Aunque estos datos pueden parecer contradictorios, señalan que, además de posiciones de nivel de entrada más bajas, los cambios en el rol de trabajo y los conjuntos de habilidades también están en el horizonte.
Como resultado, se espera que la competencia por los niveles en el nivel de niveles aumente, con un mayor valor cubierto por los candidatos que pueden usar herramientas de IA para mejorar su productividad y eficiencia.
En lugar de simplemente eliminar los trabajos, muchos roles están evolucionando para requerir nuevas oportunidades. También hay una creciente demanda de un talel especializado en el que la IA aún no puede aumentar completamente las habilidades humanas.
Ai Mimarity es una nueva condición para la entrada
A medida que la IA se vuelve predominable en la fuerza laboral, los roles de “entrada” ya no se tratan solo de completar las tareas básicas, sino que saben cómo trabajar de manera eficiente con las nuevas tecnologías, incluida la IA.
Los empleadores comienzan a establecer un gran valor en la alfabetización de IA. Dos tercios del gerente dicen que no contratarían a alguien sin habilidades y que el 71 por ciento dice que preferirán candidatos menos experimentados con habilidades de IA debido a más experimentadas sin ellos.
Con posiciones disponibles más pequeñas en la entrada en los niveles de entrada, los trabajadores jóvenes tendrán que entender cómo destacarse en el mercado laboral competitivo. Pero a pesar de estos desafíos, la generación Z también puede estar mejor establecida para adaptar estos cambios.
Como nativos digitales, muchos Gen Z ya se integran y herramientas en su trabajo. El informe de LinkedIn y Microsoft encontraron un 85 por ciento y una herramienta como un chatggpt o copiloto para trabajar, lo que indica que están cómodos y ansiosos por usar esta tecnología.
Los íconos de la aplicación de teléfono inteligente Deepseek y Chatgpt se vieron en la pantalla del teléfono inteligente en Beijing en enero de 2025. Años. (AP Photo / Andi Wong)
Esta tendencia se refleja en las tendencias laborales más amplias. Un informe encontró que el 76 por ciento de los profesionales creen que se necesitan habilidades para y para seguir siendo competitivas. Este mismo informe de Microsoft y LinkedIn encontró un aumento del 160 por ciento en los cursos de aprendizaje para la alfabetización de IA.
Este creciente énfasis en las habilidades de IA es parte de un movimiento más amplio hacia “absorber”: el proceso de aumentar los conjuntos de habilidades para adaptarse a las condiciones variables del mercado laboral. Hoy, el Inkilling significa apoyarse en cómo usar la IA para mejorar, acelerar y fortalecer su rendimiento en el lugar de trabajo.
Un nuevo tipo de trabajo en el nivel de nivel de entrada
Dado que la alfabetización descriptiva se convirtió en un núcleo de habilidad profesional, capaz de presentar como candidato con habilidades de IA es importante para salir en un nivel de mercado laboral lleno de gente. Esto incluye el conocimiento de cómo usar herramientas de IA, para evaluar críticamente su producción y aplicarlas en el contexto en el lugar de trabajo. También significa aprender a presentar y habilidades en el currículum y en entrevistas.
Los empleadores también juegan un papel en todo esto. Si quieren atraer y retener a los empleados, deben rediseñar los roles de entrada. En lugar de eliminar el papel en el boleto, deben fomentar las actividades de mayores valores que requieren pensamiento crítico o creatividad. Estas son áreas en las que las personas son superadas por máquinas y dónde y pueden actuar como apoyo, no un sustituto.
Pero que este trabajo está realizado, los empleadores deben reevaluar sus prácticas de empleo para priorizar la alfabetización de IA y las habilidades transferibles sobre las demandas obsoletas obsoletas.
El futuro del trabajo no es que la gente reemplace a los robots, sino de aprender a mejorar las habilidades y crear nuevos puntos de entrada en un mundo profesional.
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