El huracán Katrina conquista una gran administración estadounidense en una emergencia, cómo lo que salió mal hasta que tuvo lugar el desastre para el cambio de la política que lanzó.
A medida que la nación miró el desastre 20 años después, creo como una crisis y un especialista en gestión de emergencias que es más importante que nunca recordar las lecciones de Katrina para evitar la repetición de errores pasados.
Cuando Katrina llegó a Nueva Orleans el 29 de agosto de 2005, su marejada tormenta se rompió a través de Levea Protecting Town. El agua se derramó rápidamente en un asentamiento de pobre de rodamiento, inundó casas a sus techos y se elevó al 80% de la ciudad. Personas que no pudieron evacuar antes de la tormenta y tuvieron la suerte de escapar de los techos durante días en algunos casos.
Una vez que el agua se ha retirado y que el número de días de muerte, quedó claro que casi 1.400 personas murieron como resultado de esta tormenta destructiva. El huracán ha causado más de 100 mil millones de dólares, equivalente a aproximadamente $ 170 mil millones cuando se ajusta por inflación.
Los helicópteros salvaron a los residentes con los techos 1. Septiembre de 2005, tres días después del huracán. AP Photo / David J. Phillip
Aunque hubo muchos héroes no nuriosos durante Katrina, errores trágicos y oportunidades perdidas en todos los niveles de gestión de emergencias del gobierno, lo que ningún gerente urgente nunca quiere repetir. La respuesta falló en muchas áreas, desde comunicaciones rotas entre las agencias federales, estatales y locales en Superdone, ya que 16,000 generadores fallidos de cara evacuada, poca seguridad, patos y rematados al baño.
Tres lecciones de Katrina se destacan hoy cómo la administración de Trump habla sobre el desmontaje de la Agencia Federal de Manejo de Emergencias y poner más responsabilidades para la gestión de desastres a las agencias locales y estatales.
1. La respuesta urgente es solo fuerte como los enlaces más débiles
FEMA tomó la carga de las críticas después del huracán Katrina. Sin embargo, un análisis serio de lo que salió mal, reconocen que la buena respuesta de desastres requiere una gestión efectiva en todos los niveles.
Antes de que FEMA pueda gastar dinero significativo para desplegar personas y ayudar, Louisiana tuvo que solicitar la declaración del desastre presidencial. Sin embargo, las tensiones entre el estado y el gobierno federal pospusieron la aprobación del presidente George V. Bush, según el informe del Comité del Senado. La Junta también encontró que el alcalde de RAI de Nueva Orleans es la decisión de emitir primero la evacuación voluntaria y no emite una orden obligatoria para el día anterior a la tormenta que cuesta el tiempo valioso.
El supervisor de la policía de Nueva Orleans, Eddie Compass, le dice a People frente al Centro del Congreso Nueva Orleans, 2. Septiembre de 2005. Años, que recibirán alimentos y agua. El convoy militar apenas armado llegó al huracán Orleans de Nueva Orleans, cuatro días después del huracán, con el stock urgente necesario. Robert Sullivan / AFP a través de Getty Images
Una vez que la tormenta es golpeada, la comunicación y la coordinación se desmoronan.
Los vehículos que son mal necesarios para la respuesta a desastres están dañados por tormenta. Problemas con los sistemas de comunicación y la desintegración en la situación El informe de los servicios locales de aplicación de la ley y rescate dejará a los gobiernos de toma de decisiones estatales y federales que vuelan a ciegas, sin condiciones de campo actualizadas. Los medios de comunicación de los medios de comunicación en Nueva Orleans exageran el grado de trastorno público y amenazas a las respuestas. Esto retrasó aún más la llegada de la ayuda militar y nacional federales para el estado, y distrajo algunos esfuerzos locales, porque requirió precauciones adicionales para tratar el entorno de seguridad enemigo.
Como un desafío como la información es el entorno durante el huracán Katrina, ahora es más difícil. Los intentos de desinformación de las redes sociales, hiper-partidios e intencionales complican los esfuerzos de emergencia y los esfuerzos de recuperación.
Si el gobierno federal ahora propone impulsar más responsabilidades para la liberación de los niveles estatales y locales, los administradores de emergencias en estos niveles se harán cargo de los desastres altamente complejos en un entorno de información potencialmente tóxico con menos apoyo.
Los estados, los condados y las ciudades son muy diferentes en su disposición a asumir esta responsabilidad.
2 No dejes a nadie atrás
La imagen permanente del huracán Katrina era la condición de los habitantes que carecían de transporte y se eliminaron en el Superdome de Nueva Orleans, donde las condiciones se deterioran rápidamente.
La otra era una historia aburrida de pacientes difíciles de enfermo y el personal médico agotado se topó con un centro médico conmemorativo durante cinco días sin resistencia, como las temperaturas de rosa y el piso inferior inundado.
El voluntario utilizado por el rescate de varios habitantes del vecindario inundado del East Side New Orleans usa un hombre que no pudo caminar desde la seguridad el 31 de agosto de 2005, dos días después de la tormenta. AP Photo / Eric Gai
Estos predicadores extremos y muertes de personas atrapadas en hogares de inundaciones en el noveno departamento inferior fueron fuertes recordatorios de muchos ingresos, habitantes mayores y enfermos que no pudieron salir frente al desastre.
Unos años después de Katrina, el administrador de FEMA de Obama, Craig Fugate, y su equipo establecieron un nuevo enfoque en la forja de la estrategia de gestión de emergencias de la “comunidad completa”. Está diseñado para incluir poblaciones marginadas en la planificación de emergencias y garantiza que aquellos que no puedan evacuar debido a la discapacidad o las limitaciones financieras no olviden durante los desastres.
La Guía del Gobierno ahora enumera que los refugios para el cuidado de la atención masiva de emergencia en los edificios que las personas que tienen problemas para caminar pueden moverse fácilmente. La información de emergencia generalmente se distribuye en múltiples idiomas, disponibles para personas con audición o visión dañada y en la forma en que se adaptan a las culturas y circunstancias de los grupos minoritarios.
Hurricane Chunks Katrina esperando el transporte en el Centro del Congreso en Nueva Orleans 1. Septiembre de 2005. AP Photo / Eric Gay
Sin embargo, muchos de estos avances hoy están en peligro, mientras que la administración de Trump se esfuerza por eliminar las iniciativas que podrían considerarse dei -diversidad, capital e inclusión. La miseria y la muerte causadas por el huracán de Katrina deberían servir como recordatorios pintorescos por qué muchos programas de manejo de emergencias existentes enfatizan las necesidades de la población socialmente en peligro de extinción.
3. La gestión profesional de emergencias es necesaria
La cara de los defectos del gobierno federal en respuesta al huracán Katrina fue entonces administradora Fema Michael Brown. Inicialmente, el presidente Bush elogió públicamente, quien declaró: “¡Brownie, estás haciendo una puerta de trabajo!”
Pero Brown no era un gerente profesional de emergencias. Su experiencia previa en el lugar de trabajo en el papel no ha demostrado lo suficiente en esta situación extrema. A medida que la respuesta a la respuesta a Katrina se hizo cada vez más visible, Brown ha demostrado que no puede proporcionar una gestión efectiva en la crisis y la forzó.
Administrador de FEMA Michael Brown, centro, presidente actualizado George V. Bush, izquierda, en la última cuenta de Catherine 2. Septiembre de 2005 Jim Watson / AFP a través de Getty Images
La parte del legado legislativo de Katrina es la ley posterior a Katrina sobre la gestión de la reforma en los negocios. Requiere que los principales administradores de FEMA tengan un gran conocimiento de emergencias y una experiencia relevante significativa de los gerentes de gerentes. Todos los jefes de FEMA confirmados posteriores no eran gobiernos de emergencia estatales o estaban a cargo de la gestión de emergencias en ciudades más grandes.
Sin embargo, estos requisitos no siempre se aplican al efecto del administrador. En su segundo mandato, el presidente Donald Trump tuvo dos administradoras femeninas: Cameron Hamilton y David Richardson. Ambos faltan una experiencia previa de grandes desastres en un estado o comparable. Hamilton fue despedido de repente después de sugerir al Congreso que FEMA no debería ser eliminado. La gerencia de Richardson se probó rápidamente durante la bandera flash Flash de Flood en Texas, 4. Julio de 2025, que mató a más de 135 personas.
Las desventajas de la respuesta al huracán Katrina también condujeron a una adopción más amplia del sistema nacional de gestión de incidentes, que ayuda a todos los niveles de gobierno, organizaciones no gubernamentales y sectores privados a trabajar juntos en una emergencia.
Si más responsabilidades para emergencias en el futuro, ha transfundido a los países, tendrá que cultivar la capacidad de coordinar y cooperar de manera efectiva y cooperar para responder a los desastres.
Pensando en el futuro
Líderes y organizaciones como FEMA han aprendido de la crisis como el huracán Katrina.
Sin embargo, vienen y obtienen prioridades políticas y cruza al personal, y las generaciones cruzan la antorcha a sus herederos. Los líderes y organizaciones pueden olvidar las lecciones críticas del pasado.
A medida que continúa un esfuerzo en la reforma, y posiblemente reequilibrar un sistema de gestión de emergencias durante la administración Trump, es esencial para la memoria y sirvió lecciones costosas de huracán Katrina.
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