Inclusión de mettapping en el entorno laboral: desafío generacional

Metaverso es una realidad interactiva en la que las personas presentadas en los avatares digitales y el mundo virtual se experimentan a través del aumento de la realidad, la realidad virtual y la realidad mixta.

Metavelas en el entorno laboral

La presencia de Metavero en el entorno de trabajo puede moverse en las reuniones de la red y el trabajo remoto. Al generar entornos prácticos virtuales, las empresas pueden brindar cierta capacitación remota. La capacitación técnica específica se puede realizar a través de una mayor realidad. Y la realidad virtual permite, por ejemplo, que los candidatos de trabajo pueden probarlo antes de unirse. Además, hay gemelos digitales, un modelo virtual de un objeto físico que, entre otras funciones, optimiza el diseño de la infraestructura que replica.

Fuente: Innovación y tecnología, YouTube. Jumps de generación

Aplicación de metavelas en la fuerza laboral para la fuerza para armonizar el interés y la motivación de todos los trabajadores. Este es un desafío, porque en las diferentes generaciones de la compañía coexisten, con diferentes características, para las cuales los valores mutados (innovación, creatividad, generaciones de contenido ilimitado) no son igualmente importantes.

Los Milenies (1981-1996), la primera generación de padres digitales y Z Generation Z (los nacidos entre 1997 y 2012. años, que no pueden imaginar la vida sin Internet) se adaptan mejor a la instalación de Metavero en el entorno laboral. Las tecnologías que son sulia, desde la inteligencia artificial hasta el aumento de la realidad, generalmente se superan en estas generaciones, que sobresalían de su adolescencia, en los tuents y en Tiktok, y el uso de filtros en Snapchat e Instagram, respectivamente.

Estas nuevas generaciones de trabajadores tienen conceptos tecnológicos integrados y bienestar en su vida personal y profesional. Están buscando un equilibrio entre el trabajo y sus intereses personales y están listos para sacrificar los beneficios económicos por cosas que consideran significativas como su tiempo libre. Con esta generación, se impuso la participación del salario emocional.

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Por otro lado, encontramos viejas generaciones activas: Baby Bellumers, nacidos entre 1945 y 1965. Y los niños de la posguerra, que crecieron en el momento del optimismo y las posibilidades, apoyaron el valor de la justicia social, el trabajo y la persistencia. Una generación K (1965-1981), que se caracteriza como individualista, ambiciosa y dependiente del trabajo, algo que contribuiría, en las últimas dos décadas del siglo XX, para promover la eficiencia y la innovación en las organizaciones de las organizaciones

Motivación tecnológica

Independientemente de la generación de trabajadores, para aprovechar la tecnología del entorno laboral, debe tener ciertos conocimientos, habilidades y habilidades técnicas. Pero, además, es esencial poseer motivación para cambiar el salto en un campo profesional en un campo profesional.

Entonces, algunos autores hablan de un trabajador feliz en Motsoverso, Happiverse y no, no puedo querer con Metach, infeliz.

Las transformaciones continuas y las mejoras tecnológicas hacen que los trabajadores desarrollen constantemente nuevas habilidades. Por lo tanto, deben tener motivación para aprender y poder enfrentar cambios.

Desde la perspectiva análoga más alta de Bomers y KS, la tecnología de Metaverso es difícil de adaptar al mundo del trabajo. Estas generaciones podrían considerarse un trabajo infeliz debido a estas noticias (desafortunadas).

Por otro lado, para los entornos de Metaverso de la Generación Z nacido de acuerdo con sus valores sociales, donde no está disponible en la red desde el yo ideal. Centrarse en estas generaciones, el desarrollo de metavanos en el entorno de trabajo es una forma de acceder a sus códigos intelectuales y promover su bien en el trabajo.

El nuevo liderazgo tecnológico necesita maximizar a través de la cultura de la gestión de la felicidad, el modelo de gestión multicultural, que a través de la creatividad, el compromiso, la innovación tecnológica, el emprendimiento interno y la responsabilidad social busca alentar el rendimiento. Después de este modelo, los trabajadores prometidos o los felices pueden ser los motores y motivadores de los desafortunados.

Cambio invisible

Identifique las habilidades tecnológicas de las generaciones más jóvenes y promueva la adaptación de los trabajadores con muchos años, y más incómodos para incluir apuestas en su entorno laboral, es un gran desafío para las empresas.

Enfrentar cambios tecnológicos invisibles. Las entidades no químicas tienen las claves del lenguaje humano que no difieren en los mismos humanos. Algunos ejemplos de esta aplicación de metaverso en el entorno de trabajo serían: chatbots, cajas de efectivo virtuales, proveedores que responden a los espacios terapéuticos del lenguaje predictivo con inteligencia artificial e incluso juicios en los que el escenario del crimen se replica prácticamente.

Dada la curva tecnológica de los métodos de singularidad, este progreso debe enfrentar la promoción del bienestar de los equipos de trabajo y el desarrollo de habilidades cooptuales entre generaciones. Las empresas deben llevar el futuro al presente, comenzando con la instalación orgánica y práctica de la tecnología en sus plantillas.

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