El anciano patriarca y listo para retirarse reúne a sus hijos para publicar la distribución de su legado, el resultado de los años de trabajo y víctima. Después de la vida, el esfuerzo planea transferir a sus descendientes a sus descendientes, convencido de que no solo mantendría su legado, sino que también lo tomará en nuevas alturas.
En su mente, esta decisión es una extensión natural de sus propios valores: respeto por la tradición, capital y sentimientos del deber con su familia. Sin embargo, él comete una suposición clave: cree que sus hijos comparten su visión y que estarán felices de aceptar lo que él estuvo de acuerdo para ellos.
Su sorpresa y acoso, una de sus hijas rechaza el patrimonio y, en lugar de aceptar una transferencia de negocios, decide mantener el cuidado de su padre enfermo. Atonito es responsable de su rechazo al patriarca y en el ataque a pesar de esto, logra todo y lo expulsa de la granja familiar.
Sucesión: tragedia famperiana
Por lo tanto, comienza el “Rey Lear”, una de las mayores tragedias William Shakespeare. Sin embargo, este escenario dramático no se limita al teatro. De hecho, una dinámica similar ocurren con más frecuencia de lo que podría imaginarse durante la planificación de la sucesión en muchas empresas familiares.
Cuando leí por primera vez, estaba pensando en la reacción del rey Lear al rechazar a su hija Cordelia para recibir su parte del patrimonio. ¿Cómo podría mi padre engañar a las intenciones de su hija? La generosidad desinteresada de Cordelia se confunde sin uso, un error que lanza una cadena de eventos trágicos que conducen a la desesperación y la caída de Lear.
Sus dos hijas, que fingieron mostrarle amor y respeto, dejándolo cuando las necesitan, dejándolo en miseria y soledad. Es interesante que este tipo de malentendido no sea infrecuente en el mundo de las empresas familiares. El fundador puede ver el descarte del niño para unirse a los negocios familiares en delincuentes, un signo de deslealtad o comprensibilidad.
Comprensión y respeto
Recuerdo a un joven que, después de actuar su título de posgrado en la Administración de Empresas, decidió seguir su carrera en consulta en lugar de unirse al negocio familiar. Su padre no solo se opuso ferozmente a su elección, sino que intentó sabotearlo distrayendo a sus posibles empleadores.
En ese momento no podía pensar en pensar en cuán recurrente es el trágico error de aprendizaje. El padre creía que actuaba en el mejor interés de su hijo, porque el estudiante pensaba que compartir su reino era una decisión sabia. En ambos casos, la falta de conocimiento y comprensión del deseo y la búsqueda de la próxima generación ha llevado a un conflicto amargado y causado deterioro a largo plazo.
La pregunta central en estas historias es que la sucesión no es solo una transacción de propiedad o poder. Es una transición bastante profunda que requiere una comprensión profunda y respeto por las necesidades y aspiraciones de los miembros de la familia.
Los conceptos de propiedad y gestión se confunden con demasiada frecuencia en las empresas familiares. Aunque la transferencia del patrimonio familiar puede parecer un efecto lógico, la verdadera pregunta es si la próxima generación está lista, o incluso dispuesta, a asumir responsabilidades que lo implican.
Idealmente, los herederos deben tener suficiente autonomía para decidir si quieren combinar el papel activo de la propiedad en la gestión, o si prefieren dejar a otras personas, más competentes o interesados. Del mismo modo, esto puede ser invaluable para la segunda y tercera generación de familias para obtener experiencia fuera del negocio familiar antes de tomar las riendas.
Jestador, el ReyVisor
En “King Lear”, uno de los datos más memorables es Jester, quien se atreve a decir la verdad que nadie más se atreve. No vayas con Rodeos y no te importa insultar al Rey. Él es el único que ve la acción equivocada de Leara e indica la estupidez de sus decisiones. Y aunque Lear escucha a Jedera, demasiado deslumbrado con su propio orgullo e ira para prestarle atención.
En muchos sentidos, Jester actúa como un tipo de asesor que son grandes líderes, ya sean reyes o directores generales, deben tenerlos con su lado y que escuchen bien. En el momento del aprendizaje, solo un bufón podía hablar honestamente con el rey y sin temor a represalias.
Afortunadamente, las organizaciones se han vuelto más abiertas y democráticas. Es más necesario que los directores pretendan que son tontos para expresar lo que piensan. Aunque esto se podría argumentar que sigue siendo lo mismo, desde un raro, necesitar necesitar el coraje para decir verdades fuertes desagradables.
Abra el diálogo y la escucha activa
En la sucesión de la empresa familiar, como en la historia de Kralja Leara, es crucial evitar un error, lo que supone que la próxima generación compartirá automáticamente los mismos objetivos, valores y visiones.
Como interpretación errónea de Leara, Cordelia ha llevado a un resultado catastrófico, y no iniciar un diálogo abierto y honesto con los herederos también puede conducir a relaciones interrumpidas y un colapso evidencial de los negocios familiares.
La lección es simple, pero poderosa: la planificación de la sucesión requiere más que simples documentos legales o transacciones financieras: se necesita inteligencia emocional, empatía y humildad para comprender los deseos y aspiraciones de la nueva generación.
Es un fundador de rey o empresas, es vital que el futuro no dependa solo de sus propios deseos, sino que también esté disponible para los herederos para llevarlo hacia adelante.
La versión de este artículo fue publicada en LinkedIn.
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