La corte de Ontario aprobó la liquidación casi todas las tiendas de Hudson en Hudson’s Bay, que marca el final de la compañía más antigua de Canadá, que se encuentra en 355 años. La liquidación comenzará 24. Marta y continuará hasta el 15 de junio, dejando solo seis tiendas en el trabajo.
La decisión del tribunal llegó poco después de que Hudson’s Bay presentara la protección de los acreedores, lo que indica la lucha de la compañía para administrar su deuda prefabricada.
Con un lanzamiento generalizado, este colapso corporativo también es impactante y molesto. Pero los documentos judiciales sugieren que esto no es inesperado. La Bahía de Hudson condujo a 31 meses a 31. Enero al 31. Enero. A partir de esa fecha, Hudson’s Bay tenía solo $ 3.3 millones en efectivo y debía más de $ 2 mil millones en deuda y arrendamiento.
La gota que colmó el vaso parece tensiones comerciales entre Canadá y Estados Unidos, con un aumento de la incertidumbre geopolítica y económica que llevan a los prestamistas para la participación de Shun Hudson según lo solicitado por más fondos, según documentos judiciales.
¿Cómo se ve la bancarrota?
La disminución de la gran empresa como Hudson’s Bay trae una ola de medios financieros. Comprender las diferencias entre la insolvencia, la quiebra, la reestructuración y la liquidación es crucial para comprender completamente la situación.
La insolvencia ocurre cuando el trabajo se queda sin efectivo y no puede pagar sus cuentas. A principios de marzo, $ 5 millones fueron retirados para alquilar y pagos para el proveedor, y en unos pocos días faltaban los cheques de pago.
La bancarrota es un procedimiento legal dentro del acuerdo de los encargados de encoger en Canadá, cuando es un archivo para la protección de sus acreedores. El objetivo es evitar los costos sociales y económicos de la liquidación, preservar empleos y proteger los intereses de las partes interesadas afectadas. Si se aprueba, el juez establece un “período de estadía” donde la compañía está en el plan de reestructuración con sus credenciales.
La liquidación de casi todas las tiendas de Hudson, una compañía en la bahía marca el colapso histórico y desastroso para el vendedor más antiguo de Canadá. Pešak pasa en la tienda de Hudson’s Bay en el centro de Calgary 20. Marta 2025. Años. Impresión canadiense / Jeff McIntosh
La Bahía de Hudson tiene más de 2,000 credenciales, incluidos préstamos garantizados de $ 430 millones, $ 724 millones y $ 512 millones en acreedores no garantizados, la mayoría de los proveedores deben. La Bahía de Hudson también debe remesas de salario, impuestos de facturación federal y más de $ 60 millones de tarjetas de regalo y puntos de fidelización. Las tarjetas de regalo son buenas hasta el 6 de abril.
Reestructurar eliminar a los propietarios de capital y permite a la compañía negociar la reducción de sus deudas. El trabajo continúa actuando bajo el monitor del monitor de la corte nombrado, utilizando financiamiento temporal para pagar la factura. Si tiene éxito, la compañía reaparece de la bancarrota y continúa operando.
Si la reestructuración no tiene éxito, la compañía solicita al tribunal permiso para liquidar. La liquidación significa “ventas de incendios” todas las propiedades, como inventario, estantes, bienes raíces, arrendamientos y marcas registradas. Los artículos se venden con un descuento profundo, lo que conduce a posibles lugares favorables.
La Corte Suprema Ontario negó la solicitud inicial de liquidar 14. Marta, dice Hudson’s Bay y sus credenciales para “reducir la temperatura” y trabajar en el acuerdo. Solo con un progreso limitado y algunas concesiones para apoyar la inversión de Hudson con Riocan REIT, el tribunal dio el permiso de liquidación.
Muchos perderán, algunos ganarán
La mano de la Bahía de Hudson dejará muchos acuerdos con pérdidas financieras, mientras que se seleccionan varios stands para obtener.
Los acreedores asegurados, algunos proveedores y los pensionistas de Hudson’s Bay protegerán a los tribunales. Sin embargo, muchos otros, incluidos miles de clientes y más de 1800 acreedores sin seguro, sufren un golpe financiero.
El impacto más difícil se sentirá más de 9,300 empleados que han perdido sus trabajos. Los empleados perderán sus ingresos, beneficios de salud y discapacidad y seguro de vida, afectarán significativamente a las familias en todo el país.
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Los propietarios del centro comercial también perderán. La Bahía de Hudson condujo el tráfico peatonal en centros comerciales en todo el país, donde era ancla-inquilino. Es probable que sean los efectos dolorosos de Rikir para los propietarios de las bahías más pequeñas de Hudson, incluidas las ventas para la venta, los valores hipotecarios predeterminados y las fallas comerciales.
Se dice que se usan algunos. Por ejemplo, los servicios financieros estadounidenses de regreso a Capital LLC proporcionan fondos temporales en posesión del deudor (DIP), cobrando una gran compensación en el proceso. Los abogados y contadores involucrados en la bancarrota también pueden beneficiarse.
Prioridad de ingresos
Cuando se liquide la compañía, los ingresos por ventas de propiedades se utilizan para pagar a los solicitantes en función de su prioridad en la bancarrota. A veces se llama el “quién obtiene qué”. Imagine eso como orden con personas que recuerdan al pago.
El financiamiento de la caída temporal se paga primero, junto con honorarios legales y contables relacionados con la bancarrota. Los costos operativos básicos también se pagan durante la reestructuración, incluidos los salarios de los empleados.
Los clientes revisaron Hudson’s Bay en Toronto el 17 de marzo de 2025. Años. Impresión canadiense / Christopher Katsarov
Las siguientes credenciales. Estos prestamistas han proporcionado fondos respaldados por ciertos activos, conocidos como garantía. La garantía puede incluir inventario y bienes raíces. Un proceso similar ocurre en la residencia personal; Si el propietario de la casa está por defecto en los pagos de su hipoteca, el banco puede ser dueño de una casa.
Tercero en la línea, los acuerdos dan prioridad a los tribunales. Los empleados reciben salarios no remunerados a un cierto límite, poco menos de $ 9,000, bajo la protección contra Federal Wall. Los beneficios de Paul se pagan y se pagaron las remesas del impuesto sobre el tráfico.
A medida que el grupo de propiedades se vuelve más pequeño, se pagan credenciales inseguras, incluidos proveedores, inquilinos y empleados deben salarios adicionales o los beneficios de la terminación.
El último en la fila es el accionista de capital, el solicitante restante, que controla a la compañía con sus acciones comunes y deseables.
En 2020. Año, todo el director de Richard Baker y el grupo de inversores Hudson tomaron una empresa privada, lo que significa que ya no se negoció públicamente en Toronto, comprando acciones por aproximadamente $ 2 mil millones. Esta apuesta ahora se elimina.
Decepcionante, pero no sorprendente
La situación financiera actual de Hudson’s Bay es decepcionante, pero no es sorprendente. La pandemia Cavid-19 ha expresado tiempo severo para minoristas y morteros. Además de esto, la estrategia insuficiente y fallida de las tiendas electrónicas dejó a la compañía que luchó por competir en un panorama minorista cada vez más digital.
Con aranceles e incertidumbre, el comercio está lesionado por la economía canadiense, se espera que tenga lugar la guerra comercial, las dignas consecuencias para los hogares y empresas canadienses. La bahía de Hudson no era inmune a estos efectos.
Al final, Hudson’s Bay apoyó la esquina, probablemente demasiado tiempo para garantizar la financiación y eventualmente la pérdida de control del propio destino. La bancarrota es el golpe principal para el comercio minorista canadiense, que marca el final de la época para la compañía que duró más de tres siglos y medio.
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