En los últimos años, somos testigos en la política de la transmisión comercial. Después de una amplia adopción de la pandemia, la organización con grandes influencias de los medios requiere el retorno a la cara, en la fase.
Estas llamadas de regreso a la oficina generalmente están justificadas por argumentos sobre productividad, cooperación o cultura corporativa, pero pueden ocultar otra motivación menos transparente.
Algunos análisis sugieren que puede haber estrategias para la promoción de víctimas voluntarias sin lidiar con acciones visibles frente a los problemas comerciales con problemas, aunque los datos sobre investigaciones recientes no mejoran que tales medidas generalmente mejoren los resultados.
Sin embargo, hay un factor básico que a menudo es en el fondo: creencias y habilidades de los propios gerentes. Nuestro estudio sobre empresas europeas se centra en este aspecto, analizando cómo las actitudes y los gerentes de jurisdicción digital afectan su preparación para aplicar o revertir la política física, independientemente de las razones estratégicas o políticas que pueden existir a nivel corporativo.
Mentalidad directiva como factor crucial
Hemos descubierto que, decidamos aplicar los televisiones, los gerentes hacen dos preguntas clave:
“¿Usará algo?”
“¿Podré hacerlo bien?”
El primero, aprecian si la medida contribuirá a los beneficios reales de su propio trabajo y los de sus equipos. Otro, evalúan si tienen las habilidades necesarias para coordinar equipos que no están físicamente presentes
Después de acceder al modelo de tecnología, que sugiere que los usuarios enfrentan nuevas tecnologías, que los investigadores se refieren a la primera pregunta como “percepción de la utilidad” y refleja que los gerentes considerarán que los telewers contribuirán a su organización.
El segundo se llama “percepción de facilidad de uso” y se refiere a la autoconfianza que tienen en su capacidad para manejar efectivamente el equipo de distancia.
Factores que afectan la implementación de Televolo. Relaciones causales significativas encontradas en el estudio. Fuente: elaboración propia, influyente y de calidad
Con respecto a la percepción de la utilidad, identificamos tres elementos que lo mejoran:
Importancia para su trabajo: cuanto más lleguen a la televisión pueden ayudarlos a hacer mejor su trabajo, lo verá más útil. Cuando una directiva de la persona cree que afectará negativamente su propio rendimiento y no le permitirá realizar bien sus tareas, la percepción de la utilidad del trabajo remoto también tiene deterioro.
Influencia social: es más probable que los gerentes implementen vibraciones cuando reciben apoyo en su entorno. Este factor incluye el apoyo de la organización, la opinión de las referencias profesionales para los gerentes o la evaluación positiva de colegas. El estudio ha revelado que este efecto de un entorno profesional actúa como un catalizador: cuando el gerente señala que otros líderes en su sector, otros ejecutivos de mayor rango o expertos que son respetados recomiendan que esté al día de implementarlo.
Calidad de los resultados: para las personas en gestión, es importante identificar y transferir los resultados del telesinator. Si pueden reconocer claramente sus consecuencias y beneficios y explicarlas a los demás, lo apreciarán más que más positivo. Esta claridad les permite evaluar su utilidad para la organización con mayor precisión. En contraste, la duda de que el trabajo a distancia podría poner en peligro la calidad de los resultados, generalmente actúan como un freno importante para su adopción.
Habilidades activas y digitales y habilidades sociales
Otro factor principal que influye en la intención de examinar una velocidad es la percepción de la facilidad de uso, que incluye tres elementos:
La autofínica refleja la confianza de los gerentes en su capacidad para aplicar la teletrabajo. Este factor no solo implica un sentimiento que se está preparando para facilitar que su organización o su equipo adopten, sino también la posibilidad de superar la resistencia que puede ocurrir.
La capacidad de construir, motiva, reconoce y mantiene a los equipos en entornos virtuales. Los gerentes con estas habilidades pueden mantener la cohesión y el rendimiento del equipo, aunque sus miembros trabajan desde diferentes ubicaciones. Estas competencias son básicas para la transferencia tradicionalmente enfrentando las funciones del liderazgo en un entorno virtual.
Habilidades sociales digitales: la capacidad de crear un entorno de trabajo positivo y mejorar la comunicación y la cooperación a través de herramientas digitales. Estas habilidades permiten a las directivas mantener relaciones efectivas con su equipo a pesar de la distancia física, facilitando el trabajo remoto en movimiento.
Los gerentes que carecen de estas competencias a menudo prefieren enfrentar un teléfono hermoso, porque les proporcionan un mayor sentido de control, pueden respetar directamente a sus empleados y resolver problemas cara a cara.
¿Cómo facilitar el cambio a modelos híbridos?
Las organizaciones que desean implementar o extender el uso de operaciones remotas deben centrarse en resolver problemas de su gestión en esta modalidad de trabajo y desarrollar sus habilidades.
El teletrabajo implica cambiar la forma en que se conectan la dirección y las personas utilizadas. En la oficina tradicional, los gerentes pueden respetar directamente la actividad laboral. La operación remota requiere acceso basado en la confianza y la evaluación de los resultados.
Esta transición es un desafío para muchos gerentes, especialmente para aquellos que han desarrollado su carrera en la cara a. Sin embargo, con actitudes y habilidades adecuadas, pueden adaptarse efectivamente a este nuevo paradigma de gestión.
Ofrezca programas especiales de capacitación en competencias digitales, facilite intercambios en los que los gerentes desarrollan experiencias y buenas prácticas, y en el momento de la asistencia o en empresas similares para ayudar a organizar o en empresas similares a las que están en la organización para ayudar a los gerentes.
Superar el miedo
Los resultados de nuestra investigación impulsa un mensaje claro a los equipos gerenciales: el futuro de la vibración en sus organizaciones depende en gran medida de sus propias actitudes y competencias. Los metanes a menudo reflejan la inseguridad en las habilidades del agua en entornos digitales.
Superar estas barreras requiere un compromiso consciente con el desarrollo de nuevas habilidades de gestión. Las personas en roles gerenciales que reconocen esta responsabilidad y cumplen no solo para facilitar la implementación de los telesinatoradores, sino que sus organizaciones enfrentan una mayor agilidad en el cambio constante en el mundo del trabajo.
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