Orgullo, pero no el excelente: las claves del buen gerente

“Dios, primero se vuelve loco por el que quieren destruir”, dijo que los Eurípides del mortal que era un orgullo excesivo era una amenaza para los residentes del Olimpo. Frente a un orgullo moderado, que produce seguridad, autoconfinición y estado de ánimo, la arrogación genera lo que los antiguos griegos llamaron híbris o orgullo, lo que resulta en demora, causada por demoras, causadas por dioses y autoshetes.

Tocador mitológico

Faeton es manejado torpemente por el auto de su padre, Helios, el dios del sol. Su imperio convierte el auto en el cielo, que enfría la tierra y luego, cuando cae, oponiéndose al norte de África, lo que condujo al desierto del Sahara y al primer caso del cambio climático. Zeus, furioso, detiene un viaje falso con el aire que se encuentra con Faeton y hace una caída.

Aquiles, frunció el ceño a Agamenón porque robó el Rob Criseida, se niega a regresar con el ejército de Aqueo para luchar contra troyanos. El héroe solo reacciona cuando su amado patrocinio muere en combate. Disfrazado de ira, tome un arma para matar a Héctor, los líderes líderes. Entonces, Ahilles muere por la flecha que París Nokeso en su tobillo, la única parte vulnerable de su cuerpo.

Belerofonte era hijo de Poseidón y Eurino y autor de More Feat, como el asesinato de Himer a Pegaso, un caballo alado que logró domar. Sus obras fueron lloradas y fueron al Olimpo en la parte posterior del transportista celestial. Dado su audacia, Zeus envió un ala sólida y asustada, lo que hace que el piloto cayera como vacío.

Quizás sea un orgullo saludable, una de las virtudes donde se muestra mejor el canon aristotélico de “interusa”. La verdadera virtud o los hábitos experimentales están en la mitad de los comportamientos extremos.

Orgullo saludable

En las escuelas de negocios, no solo la transferencia de conocimiento de las empresas, sino también las habilidades de gestión. De hecho, se prueba que incluso los estudiantes más interesantes adquieren lo más destacado, desarrollan su capacidad de liderazgo y aumentan su travesaño a través del grupo.

Sin embargo, el estilo de liderazgo varía significativamente porque la geografía cambia. Además de esta generalización, puedo ser igual, mis estudiantes japoneses generalmente intervienen en una clase de comedia. En su cultura, el profesor tiene un estatuto de autoridad, y no solo no se espera, sino que está mal visto, reacciona o critica sus opiniones.

Es deseable en el entorno empresarial, e incluso en el deber, cuestionar la autoridad cuando se considera que es ierr. La buena educación del gerente implica el desarrollo de sus capacidades críticas, principalmente con dos objetivos:

Ahorre colegas y gerentes cuando sus decisiones difieran de los intereses de los accionistas.

Generando la posibilidad de innovación, propuestas creativas que abren nuevas carreteras comerciales para la empresa.

Liderar no está entrando

La inmodestia, la arrogancia, el alarde y el orgullo conducen al cierre y al ingreso, y el liderazgo y la credibilidad permanecen para quienes los aceptan. En general, hay muchas negociaciones, tareas y acuerdos en la gestión de empresas para que puedan cumplir con todo y no solo maximizar los intereses de uno.

Pero la experiencia repetitiva entre los jóvenes que toman no autorizados cuando no son consultados de ningún problema corporativo, como el nombramiento de una estrategia fuera de su competencia directa, y algunas frustraciones excesivas, amenazan con renunciar o expresar una frustración extrema.

Con el tiempo, descubra que no es adecuado para la liberación de órdenes, como la presentación de renuncia, a menos que sea un valor que se considera necesario. Aún así, ese truco se puede jugar muy raramente en una carrera profesional. La mayor confianza es la lealtad esperada y la alineación habitual. Si no hay una visión estratégica común, es normal que no haya sinergia y que la relación personal finalmente se diluya.

Calibración en situaciones y eliminaciones calentadas Cualquier decisión drástica puede permitir resolver estas situaciones de las formas más serias y adecuadas para cada interés de todos.

Si nos piden que abandone el puesto antes del término acordado, se necesita un auto-rol de orgullo personal pronunciado, especialmente si no se comparten las razones para las paradas. Cuando esto sucede normalmente, una decisión ya es imaginaria y cada reacción del contribuyente generalmente es inútil. Por lo tanto, el mejor estado de ánimo es en estas circunstancias para evitar la reacción de la dignidad o las actitudes de defensa lesionadas (y aún más abundantes).

Se recomienda que intente avanzar de la mejor manera posible.

Menos orgullo, más humildad

A veces, el orgullo de realizar el plomo se acentúa con el tiempo y viene en egocéntrico o egolatric. Es un síndrome autocrático característico, en el que los líderes permanecen en el poder.

Para los gerentes que sufren de más de un interés, los accionistas u otras partes interesadas dejan de tener relevancia y el centro está ocupado solo su propio interés.

Ciertamente, el orgullo es uno de esos vicios que obligan a una búsqueda permanente de equilibrio. Para este equilibrio, se recomienda especialmente la práctica de la virtud de la humildad. Luego formula una serie de consejos sobre cómo practicar esta virtud en un campo profesional:

Intente escuchar sugerencias, ideas y consejos de otros. Si el jefe suele ser el primero en las reuniones de trabajo, intente intervenir el último y algunos otros participantes lo hacen. Si apunta al departamento o empresa y expresa su opinión al principio, ya ha reducido cualquier discusión eventual: sus colegas serán inhibidos y lo evitarán. Solo el Bravest expresará criterios alternativos y hará que las cosas buenas valgan la pena que valga la pena la oposición audaz.

Solicite sus mejores amigos sobre decisiones importantes y respete sus recomendaciones, especialmente si exagera sus ideas originales o sus intuiciones. También es aconsejable considerar la indicación de temas en los que no se considera un experto. A veces, el exceso de autoconfianza o cree que todo se sabe que evita las cosas de las esquinas alternativas y encuentran mejores soluciones para los problemas.

Trae sus supuestos básicos sobre los negocios y su entorno ocasionalmente. Heráclito ya ha dicho: “Todo cambia” (Panta Rei) (especialmente en el mundo de los negocios). La mejor manera de adaptarse a esta evolución revisa las tesis básicas que justifican sus decisiones. Considere lo contrario, contrario a sus propias creencias.

No te tomes demasiado en serio. Los argumentos para defender la dignidad personal o referidos al orgullo lesionado dejaron de usarlos y sostenerlos para producir algunos Urnebes en nuestros interlocutores. El honor personal, que se consideraba necesario en los protagonistas de la caballería romana, se convirtió en un valor anáquro.

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