Mientras que las mochilas descendieron sobre el envío y los padres, muchas familias enfrentan el dilema escolar, ¿quién verá a los niños “cuando la escuela afuera?
Justo a tiempo, la vieja idea se reempaqueta como una solución potencial. En respuesta a la invitación del primer ministro Carne, los miembros del gabinete para reducir el consumo público, algunos proveedores privados de cuidado infantil están empujando cupones, donde los dólares públicos están dirigidos a los padres en lugar de disminuir en niños reales sobre niños.
La Asociación de Emprendedores de Cuidado Infantil, y el grupo que representa a los proveedores canadienses con fines de lucro, afirma en una publicación de blog que dar efectivo directamente a las familias reduciría la burocracia del gobierno y ahorraría miles de millones al reducir la necesidad de “procedimientos de auditoría complejos” y “estructuras de supervisión federales”.
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El programa de cupones propuesto por la Asociación es un modelo de financiación en el lado de la demanda, con dinero público relacionado con las personas y sus elecciones para las compras, y no apoya los servicios de atención infantil para toda la comunidad.
Pero la tira roja burocrática es la columna vertebral del sistema funcional: permite estándares de seguridad, salarios con personal justo, supervisión pública en dólares y planificación intencional para garantizar que cada comunidad tenga acceso al cuidado.
Cuando el apoyo público se mueve de los servicios de construcción al subsidio de consumo, el sistema que tiene lugar. Hemos visto que eso sucede antes.
Solo pregúntale a Australia
Australia ofrece uno de los enfoques más claros de precaución. El programa del subsidio de atención infantil se estructura en torno al modelo de elección de los padres, con fondos públicos otorgados a familias basadas en ingresos y estatus de empleo.
El gobierno australiano consta de $ 13.6 mil millones al año en sus programas para subsidios de cuidado infantil, pero aún así, las tarifas de atención de los niños continúan aumentando. Muchas familias continúan luchando para pagarlos, y hay informes de delitos penales graves en el sector.
Este sistema permite a los operadores establecer sus precios y no requiere que justifiquen cómo se gastan dólares públicos. En lugar de reducir los costos de las familias o mejorar la calidad de los servicios, los subsidios se mesinizan de una manera que conduce a su absorción en ganancias privadas o su uso para expandirse a un mercado más rico en mercados más ricos.
No es un poco es de extrañar que este modelo atraiga intereses comerciales.
La instalación en Sydney en Australia, donde se incrementan las tarifas de cuidado infantil a pesar del subsidio por el progreso. (AP Photo / Rick Ricroft)
Entre 2013 y 2024, el 78 por ciento de los nuevos espacios de atención infantil en Australia crearon proveedores de ganancias, principalmente en áreas urbanas en altos ingresos en los que los padres pueden pagar. Mientras tanto, las comunidades de bajos ingresos y rurales se dejan en gran medida.
Este es un modelo que amplía la atención donde es rentable, no cuando sea necesario.
Transferir la carga a las familias
Los sistemas de cupones como Australia establecen la carga de la navegación a los padres. En lugar de empoderar a las familias, a menudo excluyen a aquellos que enfrentan barreras lingüísticas, estación de trabajo no estándar o horarios de trabajo no estándar.
Incluso los padres ricos son difíciles de encontrar y juzgar su calidad. La investigación muestra que los proveedores de ganancias a menudo brindan atención de menor calidad y dominan áreas con más ingresos disponibles.
Canadá ya ve signos de lo que sucede cuando el cuidado de los niños se extiende sin un fuerte control.
Banderas rojas en casa
Un informe de 2024. El auditor Kuebec del general advirtió que para el crecimiento de las ganancias, fue alentado por tarifas generosas a los padres, fue causada por el sistema de cuidado infantil para deteriorarse.
El informe se consideró que muchos operadores comerciales fallaron en evaluaciones de calidad, cometieron graves violaciones de seguridad, como una práctica de drogas mal sanitaria e inadecuada, emplearon personal no calificado e ignoraron para implementar verificaciones de antecedentes obligatorias.
En Kuebec, el sistema de cupones establece la carga de la navegación a los padres. (CP Photo / Ian Barrett)
En 2022. El ex Ministro Provincial de Familias llamó a apoyo del gobierno al jardín de infantes privados “el mayor error en los últimos 25 años”.
El problema no se limita a Quebec. En Albert, la reciente revisión del general general encontró que más de la mitad de los operadores de atención revisados que recibieron subvenciones públicas tenían desviaciones en sus reclamos. Algunos cargados por horas nunca funcionaron. Otros no transmitieron compensación a los salarios al personal o redujeron las tarifas familiares. Un mes, el proveedor está pagado por $ 26,000 debido a la solicitud de apelación.
Estos son los síntomas del modelo basado en autoinforme. Cuando el monitoreo es débil, los dólares públicos pueden desaparecer sin la entrega de bienes públicos.
Un mejor camino a seguir
Cuando los gobiernos financian directamente a los proveedores, pueden corregir las debilidades del sistema y retener fondos de aquellos que no cumplen con las regulaciones financieras, de seguridad o de calidad.
Es la elección correcta por delante: ¿Queremos que el sistema de cuidado infantil se construya sobre las ganancias y el riesgo personal o uno basado en la responsabilidad pública y un enfoque justo?
La demanda de los niños expone la oferta a Canadá. Los padres están justificadamente frustrados, y las reparaciones rápidas como cupones pueden verse atractivas.
Pero estos cupones tienen el precio de la desregulación. Los gobiernos tienen herramientas para difundir a los niños sobre niños de manera rápida y responsable aplicando estándares claros, apoyando la fuerza laboral calificada y las comunidades prioritarias que más necesitan.
Vales eliminan estas herramientas y cambiando las responsabilidades de los sistemas públicos a las familias individuales, dejando el acceso a los niños que están formados por la geografía, los ingresos y la felicidad.
Qué familias no deben ser un cubo de mercado, sino una garantía de que no importa dónde vivan o cuánto ganen, sus hijos pueden contar con una atención segura y de alta calidad. Es una promesa del sistema público y es algo que el cupón no puede entregar.
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