Aproximadamente uno de cada cuatro empleados ha diagnosticado un estado de salud mental y hasta el 65 por ciento dice que las preocupaciones de salud mental se ven obstaculizadas por su capacidad para trabajar.
El peaje económico es impresionante. Solo en los Estados Unidos, la preocupación de salud mental cuesta más de $ 280 mil millones al año. En todo el mundo, este dígito llega estimado de $ 1 billón por año.
La salud mental se reconoce cada vez más como crítica para el funcionamiento del lugar de trabajo. Las organizaciones están invirtiendo recursos significativos en programas, programas de capacitación para la salud mental y los programas de ayuda para los empleados. Algunos incluso ofrecen sitios terapéuticos en el acto, a cualquier costo para sus empleados.
Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, muchos empleados siguen siendo indecisos para buscar ayuda o descubrir sus afecciones de salud mental. Esta renuencia puede dejar a los empleados subyacentes y contribuir al aumento de la ausencia y el tráfico. Aquellos que eligen no revelar a menudo pierden el acceso y el apoyo a las medidas laborales, lo que puede deteriorar sus condiciones e incluso aumentar el riesgo de pérdida de empleo.
La detección puede ser puerta de apoyo vital, pero quedan preguntas sobre cómo facilitar tales divulgaciones. Nuestra investigación, recientemente publicada como un artículo sobre acceso abierto, muestra una decisión de descubrir que el estado de la salud mental no es puramente y puede depender del entorno más amplio en el lugar de trabajo.
Los trabajos auxiliares conducen a una mejor salud mental
A través de dos muestras, investigamos a 1.232 empleados de Canadá y Estados Unidos que reclutamos participantes de calificaciones, proveedores de redes y una gran institución financiera en Canadá que operan en varios lugares. Le pedimos a los empleados, y sin ningún problema con la salud mental, que indiquen hasta qué punto experimentan su organización para apoyar la divulgación de las preocupaciones de salud mental.
Los empleados de salud mental compartieron si descubrieron su condición para su empleador, cuán dispuestos a descubrir en el futuro, sus niveles de ansiedad y depresión y una serie de actitudes de trabajo y comportamiento de la actitud y el comportamiento laboral.
Aproximadamente uno de cada cuatro empleados tiene el diagnóstico de afección de salud mental, y hasta el 65 por ciento informa que las preocupaciones preocupantes por la salud mental se ven obstaculizadas por su capacidad para trabajar. (Neplash +)
Descubrimos que el ambiente de trabajo que era seguro y apoyado por la divulgación de la preocupación de salud mental era extremadamente útil para los empleados y las organizaciones.
Primero, los empleados que trabajan en entornos altamente de apoyo tenían más probabilidades de ser del 55 por ciento, lo que expresará sus preocupaciones por la salud mental. Estos entornos también están asociados con una mayor preparación para revelar preocupaciones actuales o potenciales para la salud mental.
En segundo lugar, los entornos de apoyo se asociaron con niveles más bajos de ansiedad y depresión, los cuales son importantes indicadores de salud mental. Esto sugiere que las organizaciones pueden contribuir a la salud mental de los empleados al alentar el apoyo al medio ambiente.
Tercero, los empleados que consideraron que su organización apoyó la detección ha informado una mayor satisfacción laboral, un mayor compromiso laboral y el comportamiento de la ciudadanía organizacional, como ayudar a los asociados o avanzar por encima de sus obligaciones laborales. Estos tipos de comportamiento ayudan a crear empleos saludables y de alta calidad.
En una de nuestras muestras, nos hemos alineado con las respuestas de los empleados con sus registros organizacionales de ausencia. Descubrimos que cuando los empleados evaluaron su entorno organizacional como para apoyar la divulgación de la salud mental, es menos probable que pierdan el trabajo debido a la enfermedad.
Apoyo para revelar la salud mental
Nuestro estudio ha identificado tres elementos de un lugar de trabajo que respalda la divulgación de la salud mental. El primero es la ausencia de estigma y la discriminación prevista. Muchos empleados deciden ocultar la preocupación porque temen ser estigmatizados, enfrentados con un tratamiento injusto o transferidos para promociones.
Los empleados a menudo recogen signos sutiles en su entorno, conscientemente o no, para evaluar el riesgo de estigma. Si respetan a los colegas con la divulgación de condiciones de salud mental que se tratan negativamente, señala un bajo apoyo organizacional y lo hace público públicamente.
Otro elemento es la disponibilidad de recursos organizacionales. Descubrir la salud mental de uno debería desbloquear el acceso a los apoyos organizacionales, como el tiempo libre o el asesoramiento. Este apoyo debe ser tangible y exceder el mero mencionado en el manual del empleado. Los empleados manejan las percepciones sobre cuán en serio su organización considera la salud mental en función de si estos recursos están presentes y disponibles.
El apoyo al apoyo de divulgación hace que los empleados tengan más probabilidades de compartir sus preocupaciones, mejora los resultados de la salud mental y apoya el comportamiento laboral positivo. (Neplash +)
El tercer elemento es la presencia de apoyo social. Nuestra investigación reveló que el apoyo social es un indicador importante de la cultura informal en torno a las preocupaciones de salud mental. Dicho apoyo puede incluir el apoyo emocional de compañeros o supervisores, y la capacidad de abrir una conversación con la salud mental.
Los empleados anuncian si se habla en el trabajo y cómo se habla en el trabajo. Cuando alientan a los empleados a hablar abiertamente, el lugar de trabajo parece más adecuado para la divulgación. En contraste, cuando las preocupaciones son rechazadas o se encuentran con consejos involuntarios, como “mantener positivo” o “arreglar”, la probabilidad de que el entorno probablemente no se vea como apoyo.
Cómo las organizaciones pueden apoyar la divulgación
Nuestra investigación indica que el entorno puede alentar a cuatro organizaciones principales de la estrategia que indica el apoyo al descubrimiento de preocupaciones de salud mental.
1. Identificar áreas para mejorar.
Nuestra investigación proporciona una lista de elementos de encuesta que las organizaciones pueden usar para monitorear la percepción de los empleados e identificar áreas prioritarias para mejorar. Por ejemplo, se les puede preguntar a los empleados si se sienten seguros para descubrir preocupaciones de salud mental o si creen que la organización es apoyada cuando otros trabajan. Estos artículos pueden incluirse en la investigación anual de los trabajadores, y se proporciona el anonimato para alentar las respuestas honestas.
2 Estigma de combate modelando modelos a seguir.
Los líderes en el lugar de trabajo están bien establecidos para establecer cambios positivos y modelos ejemplares de comportamiento apropiado. Los empleados a menudo miran a los líderes y modelan su comportamiento. Permitir a los líderes y equipos de gestión equipados con equipos para brindar apoyo a los empleados en problemas de salud mental puede ayudar a iniciar los ciclos de cambios positivos. Los líderes que reciben capacitación en salud mental suelen ser de apoyo, es más probable que alienten la divulgación y son mejores llevar a los empleados a la ayuda adecuada.
3. Cree recursos visibles y fácilmente accesibles.
Incluso cuando las organizaciones tienen recursos disponibles, los empleados pueden no conocerlos o pueden acceder a ellas. Las organizaciones y los gerentes a menudo deben comunicarse sobre la disponibilidad de salud mental y asegurarse de que sean fáciles de acceso. La franja roja y la burocracia pueden distraerse con los empleados para acceder a los operadores organizacionales.
4. Abierto para discutir la salud mental abiertamente.
Habla de salud mental puede ayudarlo a normalmente y alentar a los empleados a compartir sus preocupaciones. Esto puede incluir oportunidades de creación intencionales para tales discusiones, como los días de salud mental. Además, cuando los líderes superiores comparten sus experiencias con preocupaciones de salud mental, puede ayudar a normalizar tales discusiones.
Finalmente, un entorno que respalda la divulgación independientemente de la salud mental de los empleados y fomenta el comportamiento laboral positivo. En otras palabras, cuando los empleados se sienten lo suficientemente seguros como para hablar, tanto los empleados como las organizaciones se benefician de ello.
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