¿Tomamos decisiones para liberarnos?

Si dedicamos algo de tiempo a considerarlo racional antes de tomar una decisión, implica integrar y evaluar más factores, algunas personas externas y otras naturaleza interior. Una de las primeras cosas que hacemos en estos casos es luchar, es decir, es comparable el valor de diferentes opciones entre las cuales debemos elegir. Y a partir de ahí, generamos una regla que nos permite elegir la alternativa más valiosa en nuestro caso.

Ciertas áreas de la corteza prefrontal, como una región dorsolateral y una corteza encerrada frontal, son cruciales para elegir, porque nos esforzamos por esforzarnos por el valor duradero de cada opción en las decisiones que traemos.

Imagínese pidiéndonos que elija el desayuno entre el pastel de chocolate o el yogurt con fruta. Sabemos que la lechería es la alternativa más saludable, pero el pastel nos puede atraer más, porque su sabor es más útil. ¿Hello o sabroso gana? En 2009. Año, el estudio reveló que la actividad de la corteza prefrontal ventromedial se correlacionó con las preferencias de sabor a los alimentos, ya sea saludable o no. En contraste, la actividad de una corteza prefrontal dorsolateral disparó cuando el sujeto desactivó los alimentos que era particularmente desgarrado, pero que, desafortunadamente, no era saludable.

Además de los resultados de este estudio, podríamos confirmar que la región ventromedial puede analizar el valor de las opciones a corto plazo, mientras que la zona densolateral nos ayudaría a ingresar dos opciones en nuestra decisión. En cierto modo, ambos actúan como si fueran un demonio y un ángel, hablando entre ellos durante la toma de decisiones.

¿Y qué depende de un ángel o un demonio? Neuroscience nos dice que Caín mueve el equilibrio a un lado u otro: desde las diferencias individuales (lo que llamamos tradicional “fuerza de voluntad” de cada uno), a la magnitud del premio (un pastel de chocolate no es lo mismo que un viaje a Islandia, donde sopesamos el gasto que nos supone que nos vamos a ir a pasar un gran momento), pasando por el estado físico (si estamos más cansados o más sencillos (si nos sentimos más sencillos o más felices).

Damos una prioridad familiar

Las personas no siempre toman decisiones basadas en una evaluación racional que se esfuerza por sus costos y beneficios a corto plazo. Muchos fueron adoptados después de las reglas que nos permiten simplificar las situaciones más complejas o difíciles. En ausencia de más información, generalmente decidimos la opción más famosa.

Esto nos permite tomar una decisión en modo más rápido y simple, porque se sabe que está conectado con la popularidad y otras características positivas. En este sentido, se queda sin ambigüedad y situaciones en las que no conocemos las posibilidades de posibles resultados.

Por ejemplo, imagine que lo único que sabemos sobre el pilar es que el deporte donde dos equipos con cuatro jugadores están montado a caballo, tratando de llevar una pequeña pelota en la meta del oponente. Resulta ir a un experimento en la universidad y pedirnos que aposten que no es una cantidad insignificante de dinero para uno de los equipos que enfrentan el partido de votación. ¿Cómo elegimos?

En situaciones ambiguas, como, en las que debemos tomar una decisión casi sin datos, la corteza orbitofrontal (parte que está por encima de los ojos) y las regiones laterales de la corteza prefrontal. Primero aparece, seguro, porque vivimos una situación como algo aversivo, que no amamos y nos confundimos. En el caso de las regiones secundarias de la corteza prefrontal, su activación refleja la necesidad de ser considerado para construir una regla de decisión: sin información, pero también posibles indicaciones de la elección.

Presione los botones cerebrales para comprender las ideas

Hay técnicas que, no invasivas, nos permiten activar o inactivar regiones corticales durante unos minutos para realizar pruebas cognitivas y analizar cómo afecta el aumento o la reducción de las neuronas emocionantes de estas regiones de estas regiones. Están tan conectados “técnicas de estimulación cerebral no invasivas”.

Imagine tener una hipótesis de que una cierta región de la corteza cerebral es crucial para el presupuesto aritmético. Podemos inhibirlo con este tipo de técnicas, y luego evidencia en la que el participante debe mostrar sus habilidades de cálculo. Si la región cardinal para esta función, el voluntario se exacerbará, pero al realizar estas tareas sin estimulación (de hecho, este experimento se realiza en nuestro laboratorio, pero ahora esta historia no lo hace).

Bueno, la investigación de la estimulación cerebral no invasiva comenzó a examinar empíricamente los efectos del razonamiento sobre la creatividad, algo importante en la toma de decisiones. En este sentido, algunos estudios han demostrado que la inhibición de diferentes regiones laterales de la corteza prefrontinal reduce los mecanismos de control cognitivo, lo que facilita las ideas creativas. Esto es, si se inhibe el funcionamiento de ciertas regiones cerebrales, podemos aumentar la creatividad de estas personas.

En 2021. El equipo de investigadores realizó un estudio en el que aumentaron la emoción de la neurona de la corteza prefrontal con el objetivo de analizar cómo afectó la creación de ideas innovadoras dependiendo de la tarea de la tarea. Los participantes tuvieron que leer las frases que desaparecieron la última palabra y se les pidió que lo completara mediante una finalización rara pero apropiada. Se observó que cuando se activa la corteza prefrontal, la adaptación aumentó y la novedad (y, por lo tanto, la creatividad) de la respuesta del participante se ha reducido.

En el mismo año, realizamos un experimento en nuestro laboratorio para analizar cómo la inhibición de ciertas regiones Korex modificó las decisiones de riesgo. Sugerimos participantes que adoren un globo. Cada vez que fuman, ganaban dinero que luego asistiría a casa. Sin embargo, cada globo estaba programado para explotar al azar con una serie de números inevitables.

Así que vimos que inhibir las áreas dorsolaterales de la corteza prefrontal hizo que los participantes se arriesgaran más, pero los resultados parecían depender de su personalidad. Es decir, no todos se comportan cuando tomamos decisiones en circunstancias arriesgadas. En parte, se explica por el trabajo de regiones involucradas en el control cognitivo (que incluye todas las principales funciones ejecutivas, incluido el razonamiento), pero también la personalidad.

La razón sin emoción es como un general sin un ejército

Finalmente, las emociones también pueden afectar las decisiones que traemos, tanto en la perspectiva del futuro como a lo que prestamos atención y recordamos. ¿Qué, entonces, razón? Las emociones y la razón son que se van de manera fácil, deben estar en equilibrio. La razón puede ayudar a crear nuevas respuestas emocionales que puedan reemplazar los sentimientos que ya tenemos, empoderarlos o agregar argumentos que cambian y se adaptan a la situación que vivimos o al contexto social y normativo que somos. En los pacientes que representan lesiones en cerebros de emoción crítica, los procesos racionales son discapacidad y el procesamiento de la información emocional no es correcto.

En las palabras, Ignacio Morgada, “la razón sin emociones es como un general sin ejército; la emoción sin razón es como un automóvil sin un auto de freno”.

La versión original de este artículo fue publicada en la revista Telos, por Foundation Telephone.